2021年05月，山东恒奔软件科技有限公司（以下简称“恒奔科技”）为某智能骑行运动设备公司提供PLM实施服务。
1.PLM项目背景
某智能骑行运动设备公司是是中国骑行运动行业的领航企业，每年都有XX款左右产品上市，新品研发周期根据项目复杂度和风险不同，通常在XX~XX个月不等，有的项目有不同的SKU。每年的项目数量在XX个左右，涉及到专业运动，家用健身、商用、海外等多个产品域，产品开发方式有自制、ODM、OEM 等多种形式； 产品制造方式由MTS、MTO、ETO等。
目前，某智能骑行运动设备公司没有专门的PLM系统，文件存储使用钉钉语雀，各项流程审批（图纸/BOM下发/变更/发布）使用钉钉审批，财务采购使用ERP(采购下单/生产工单/物料入库领料/销售订单等); 目前研发使用设计软件不统一。以上模式存在如下几个问题：
1) 钉钉与ERP系统不能对接，产品主数据和 BOM等导入及变更全部通过人工操作；
2) 钉钉语雀文档版本管理较弱，且存储文档有效性较弱，不能确保文档是否为最新版本；
3) 不能提供很好的单项目级别/项目集的文档库/报表，包括财务维度的投入与产出，项目管理维度的分析统计报表。
4) 不能与周边系统构建一个完整的系统生态圈：完成数据的共享与抽取。基于此，某智能骑行运动设备公司提出实施PLM系统，与现有ERP、SRM、CRM等系统进行集成、部分的解决上述问题。
2.PLM项目目标
参考当前某智能骑行运动设备公司项目开发业务流程，以当前研发为主线，将项目管理的各个活动在系统中进行管理，包括：产品规划，项目启动与立项，项目过程管理，项目投入产出计算功能实现，并充分发挥系统的协作功能，将品质、工程/外部协作单位（ODM/OEM）、财务、采购进行角色设置，任务设定、分配、完成形成一个闭环的管理。详细如下：
1) 构建全流程的可视化产品全生命周期管理系统，实现产品从规划启动到立项、开发、试制、上市、退市等过程的透明化；
2) 覆盖公司全部产品线范围的产品项目管理，完善研发项目团队内部和外部的协同管理，完善产品开发投入产出在项目管理中监控作用，提升项目的目标监控和收益管理；
3) 实现物料、BOM、制程工艺等主数据快速建立和有序变更管理，提高主数据的准确性，减少产品从开发到上市周期；
4) 产品主数据源管理：物料/通用器件管理/物料状态管理（器件库管理）/MDM系统。
3.某智能骑行运动设备公司PLM项目需要解决的核心问题
1) 建立项目管理平台，对业务审批流程规范化，流程化，提高工作效率，无纸化办公。 产品制造方式由MTS、MTO、ETO等。
2) 建立PLM信息化平台，实现项目数据、产品数据、工艺数据等运营、分析、预警等，为公司技术中心的管理决策提供数据支撑。
3) 建立PLM设计平台，产品标准化、数据共享及可分析。实现产品标准化在服务器平台共享，定期标准化维护；工程设计计划分配、节点控制受控，设计的输出结果物料清单
(BOM)作为ERP等前端数据源，产品生产过程信息共享及采集，物料定额可控，更改可控。
4) 通过PLM和CRM集成，打通从市场销售到设计的业务流、信息流。
5) 通过PLM和ERP的集成，打通从设计到工艺、计划、采购的业务流、信息流。
6) 通过PLM和SRM的集成，打通从工艺到生产的业务流、信息流。
4.PLM实施内容及价值收益
4.1. 总体方案
从Windchill PLM产品模块进行分析，本期某智能骑行运动设备公司WindchillPLM的实施模块为项目管理、产品数据管理模块、工艺管理模块、系统集成四大部分。借助ProjectLink可以实现项目管理，借助PDMLink及PartsLink可以实现产品数据管理，借助MPMLink可以实现工艺管理，借助模块接口可以实现PLM和ERP、CRM、SRM、加密等的系统集成。经过与某智能骑行运动设备公司的沟通分析，结合Windchill PLM产品模块与恒奔科技PLM项目实施经验，某智能骑行运动设备公司Windchill PLM实施总体方案规划、阶段实施方案规划详见下图。
上图：某智能骑行运动设备公司PLM实施总体方案规划
4.2. 项目管理模块实施内容及价值收益
上图：PLM 项目管理实施价值收益
通过PLM项目管理模块实施前后对比分析可知，给某智能骑行运动设备公司带来的主要管理提升如下：
1) 实现对技术体系形成以项目管理为驱动数字化任务管理。
2) 可以实现技术体系订单类项目、技术研究类项目等其他项目的计划、交付、进度、财务等有效管控。
3) 可以实现对技术体系人员、科室、部门很好的绩效管理。
4) 实现对公司项目群的资源负载管理，为公司的战略决策提供有力的数据支撑。
4.3. 产品数据管理模块实施内容及价值收益
上图：PLM 产品数据管理实施前后对比
通过PLM产品数据管理实施前后对比分析可知，给某智能骑行运动设备公司带来的主要管理提升如下：
1) 借助PLM产品数据管理模块，将串行的产品设计提升至基于系统的并行设计，提升设计效率和设计品质。
2) 将孤立的产品研发产出物图文、文档、物料、BOM等，转变为BOM核心，通过关联关系，形成完整的产品树状结构。
3) 借助PLM产品数据管理平台，帮助某智能骑行运动设备公司科技实现无纸化、自动化、高效化的协同管理研发办公平台。
4.4. 工艺管理模块实施内容及价值收益
上图：PLM工艺管理模块实施前后差异对比
结合工艺管理实施前后对比，可以得出通过工艺模块实施带来的主要管理提升如下：
1) 通过PLM工艺管理平台，将串行的产品工艺管理谁提升为并行，实现工艺管理的无纸化、自动化、高效化的协同管理研发办公平台提升工艺管理效率及品质；
2) 通过PLM工艺管理平台，将原本孤立的工艺文档、工装、工艺路线、制造资源等，转变为MBOM核心，通过网状的关联关系，形成完整的产品工艺结构；
3) 通过PLM工艺管理平台，将原本纸质的、连续的工艺路线管理，转变为离散化、结构化、网状化、关联化的工艺管理模式，为后续的智能制造、MES集成及其他信息提取奠定基础。
4.5. ERP集成实施内容及价值收益
上图：PLM与ERP集成实施前后差异对比
结合PLM与ERP集成前后对比分析可知，通过集成带来的管理提升如下：
1) 消除企业信息孤岛，将PLM和ERP系统相互集成打通，实现从研发到制造，从订单到交付的一体化信息管理；
2) 规范企业数据传递标准，通过集成接口提升企业不同部门之间的数据传递效率及传递质量，提升企业不同部门之间协作效率，改善企业运营质量。
4.6. SRM集成实施内容及价值收益
上图：PLM与SRM集成实施前后差异对比
结合PLM与SRM集成前后对比分析可知，通过集成给某智能骑行运动设备公司带来的管理提升如下：
1) 打通企业信息孤岛，实现从研发到供应商的一体化信息管理；
2) 为SRM运行提供及时、准确的数据源头；
3) 获取SRM运行数据，为采购、供应商管理提供数据参考。
4.7. 异地协同实施方案及价值收益
上图：PLM异地协同实施方案
结合PLM异地协同实施，给某智能骑行运动设备公司带来的管理提升如下：
1) 建立异地公司沟通及协作工作统一平台；
2) 提升某智能骑行运动设备公司总部和分子公司工作协同效率和质量；
3) 为某智能骑行运动设备公司的上游客户、下游供应商提供实时、精准的数据来源。