2018年6月20日，中航工业某公司PLM三期项目管理启动大会胜利召开。中航工业某公司总经理、副总经理、项目管理总监、恒奔总经理、恒奔技术顾问，以及项目管理部、设计所、工信部、信息部、各事业部、各分厂等相关领导，共计三十余人参加了本次项目启动大会。
会议伊始，首先由中航工业某公司项目经理刘部长介绍了与会领导和项目启动背景。其次由恒奔项目经理赵经理对本次项目从中航工业某公司PLM整体价值规划路线、本期项目管理核心目标与实施内容、本期参与部门及工作职责、实施交付与质量保障四个方面对本期项目实施进行了全面阐述。然后由中航工业某公司公司副总经理王总对本期项目做总体动员，要求项目参与部门要积极配合三期项目管理的各项实施工作。最后，由中航工业某公司公司总经理贾总对中航工业某公司PLM三期项目启动大会进行总结并提出要求。贾总表示，中航工业某公司PLM是公司信息化战略发展规划中的重要项目，是实现智能制造和技术提升的重要管理平台。过去实施的PLM一期研发信息化管理、二期工艺信息化管理和ERP集成实施的非常成功，PLM三期项目要在一期、二期的基础上，通过项目管理这根主线将中航工业某公司的市场、研发、工艺、质量、制造部门有机的串联起来，各部门要高度重视本次项目实施，积极参与业务调研、数据整理、系统测试、推广上线等各项工作，稳扎稳打、步步为营，确保PLM三期项目成功上线运行。
中航工业某公司PLM三期项目实施的内容主要包括以下四部分，分别为：
1) 项目立项管理。具体包括任务来源，订单型项目、研发型项目、技术改进类等不同项目类型梳理。
2) 项目分类及详细定义。具体包括各类项目编号、特征等属性管理，项目计划管理、WBS分解，项目角色、权限、资源管理，项目交付及 齐套性管理，项目文件夹层级管理，项目模板管理。
3) 项目过程及监控管理。具体包括项目审批及变更管理、项目看板及报表管理、项目进度及汇报管理、项目资源负载管理、项目绩效管理、项目成本管理、项目风险管理等。
4) 其他部门对项目管理的需求。具体包括项目类型、属性、团队、交付、计划、模板、流程、监控、报表、绩效等。
·关于恒奔科技
恒奔科技成立于2016年1月，核心团队30余人，80%以上为技术出身。公司团队专注于CAD、PDM/PLM、CAPP等企业研发技术信息化咨询、实施、开发、运维等，具有百余项CAD/PDM/PLM/CAPP等领域软件著作权。团队成员具有10年以上信息化咨询经验，8年以上PDM/PLM项目开发经验，8年以上PDM/PLM项目实施经验。团队成员曾主责或参与徐工集团、山推股份、卧龙海尔、新华医疗、中通客车、科瑞集团、中航工业某公司转向器、泰航特种车、兖矿重工、安吉精铸、信义汽玻、沈阳机床、泰豪沈电、株洲众普森、劲旅环境、邯郸宏大、廊坊德基、唐山开元等60余家大中型企业的CAD、PDM/PLM、CAPP及其集成实施项目，积累了大量丰富的咨询、实施、开发、推进、运维等一线项目实施经验。
恒奔，寓意为一直在奔跑，是一个充满朝气、求真务实的技术实施服务团队。恒奔科技通过典型项目的实施，凭借其卓越的技术实力、优秀的服务品质、合理的项目价格获得了客户与代理商的一致认可。成立以来，恒奔科技相继与全国数十家PTC代理商建立联系并签署了战略合作关系。未来，恒奔科技将立足山东、面向全国，坚持“以技术为支撑，以客户为中心，以奋斗者为本”的经营与服务理念，为中国制造业的信息化建设和升级贡献力量。